İSTANBUL (İGFA) – Pandemi sonrasında tüm dünyada kentlerin kıymetinin arttığına dikkat çeken İBB Lideri Ekrem İmamoğlu, İstanbul’da hayata geçirdikleri ‘dayanışmacı belediyecilik’ tecrübelerini iştirakçilerle paylaştı. Askıda Fatura, ziraî ve üretimsel takviyeler ile Halk Süt üzere uygulamaların ayrıntılarını iştirakçilerle paylaşan İmamoğlu, “Yerel idarelerin misyonu, yalnızca hizmet sunmak değil, tıpkı vakitte vatandaşların kendilerini bağlı hissetmelerine, aidiyet hissini desteklemelerine ve birbirlerine takviye olacak kadar bağlı hissetmelerine yardımcı olacak yollar bulmaktır. Bizim İstanbul’daki tecrübemiz budur. Birebir problemlerle gayret eden öbür kentlerden de öğreneceğimiz çok şey var” dedi.
İstanbul Büyükşehir Belediye (İBB) Lideri Ekrem İmamoğlu, “Yeşil Büyüme İçin İştirakler (P4G) Konferansı Belediye Liderleri Paneli”nde konuştu. İnternet üzerinden gerçekleştirilen çevrimiçi toplantıya; Bogota Belediye Lideri Claudia Lopez, Malmö Belediye Lideri Katrin Stjernfeldt Jammeh, Montevideo Belediye Lideri Carolina Cosse, Cuenca Belediye Lideri Cristian Zamora, Santiago Metropolitan Bölgesi Valisi Chile Claudio Orrego ve Cape Town Güçten Sorumlu Belediye Lideri Komitesi Üyesi Beverley van Reenen katıldı. Pandemi sürecinin kentlerin çağdaş dünyadaki yerini farklılaştırdığına dikkat çeken İmamoğlu, “İnsan yapılarının bu daima büyüyen oluşumları burada kalmaya devam edecek. Daha da ötesi, geleceğimizin belirleyici bir özelliği olmaya adaylar” dedi.
“SÜRDÜRÜLEBİLİR OLMAYAN KENTLER, KOPUK BAĞLARIMIZIN BİR YANSIMASIDIR”
İstanbul üzere 16 milyonu aşan bir nüfusa sahip mega kentin Belediye Lideri olarak, sürdürülebilir kalkınma gayelerine ulaşılamamasının sonuçlarının farkında olduğuna vurgu yapan İmamoğlu, “İstikrarlı liderlik, âlâ bağlantı ve teknolojik ilerlemelerin atık idaresi, su verimliliği ve başka teknik sıkıntılarımızı çözebileceğine ve çözeceğine inanıyorum. Lakin, toplumlarımız kendilerini bakımsız ve ötekileştirilmiş hissederse nasıl sürdürülebilir kentler inşa edebiliriz? İnsanları yaşadıkları kente ilişkin kılmada mahallî idarelerin rolü nedir? Belediye liderleri bu topluluk fikrini nasıl beslemektedir? Gördüğüm kadarıyla, kentlerin sürdürülemez olmasının temel nedeni, toplumsal bağların eksikliği, bir topluluğun modülü olma hissinin bozulmasıdır. Sürdürülebilir olmayan kentler, kopuk münasebetlerimizin bir yansımasıdır” saptamalarında bulundu.
“ASKIDA FATURA’YLA 330 BİNDEN FAZLA ELEKTRİK FATURASI VATANDAŞTAN VATANDAŞA ÖDENDİ”
“Bu nedenle İBB olarak ‘dayanışmacı belediyecilik’ olarak isimlendirdiğimiz bir kavram geliştirdik” diyen İmamoğlu, şunları söyledi:
“Bunun temel emeli, üç ana kategoride dayanışmayı teşvik etmektir: Vatandaşlar ortasında, kurumlar ve vatandaşlar ortasında ve son olarak belediye ve vatandaşları ortasında. Dayanışmayı artırmada oynadığımız birinci rol, vatandaşlar ortasında kolaylaştırıcı olmaktır. Bu ne manaya geliyor? Pandemi sırasında iş kaybı ve devam eden istikrarsızlık nedeniyle, İstanbul’un düşük gelirli sakinlerinin birden fazla elektrik faturalarını ödeyemez hale geldi. Birinci dalga sırasında İBB olarak, ‘Askıda Fatura’ isminde bir online bağış platformu oluşturduk. Belediye olarak vazifemiz, gereksinim sahibi vatandaşlarımızı tespit etmek ve onları hayırsever bağışçılarla eşleştirmekti. Bugüne kadar 330 binden fazla elektrik faturası, vatandaşlar tarafından vatandaşlar için ödenmiştir. Toplumun sonlarında yaşayan ve kendilerini önemsenmemiş hisseden vatandaşlar görüldü. En değerlisi de birebir kenti paylaştıkları vatandaşlar tarafından görüldüler ve önemsendiler.”
“HALK EKMEK, İSTANBUL’DAKİ 233 ÇİFTÇİDEN 8.300 TON BUĞDAY SATIN ALDI”
“İkinci katman ise, şirketler ve vatandaşlar ortasında dayanışmanın sağlanmasıdır” diyen İmamoğlu, “Şirketlerin hizmetlerini, vatandaşların gereksinimlerine nazaran geliştirmelerine yardımcı olmaktır. Başka belediye yapılarının bilakis, İBB’nin İstanbulluya, İBB ismine hizmet veren 32 şirketi var. Belediye hizmetlerini, özel bölümden daha ucuza sağlıyorlar. Kârdan çok, vatandaşlarımızın muhtaçlıklarını ön planda tutacak formda tasarlanmışlardır. İBB’nin iştiraklerinden biri olan İstanbul Halk Ekmek A.Ş., İstanbullulara kaliteli ve uygun fiyatlı ekmek sunuyor. İstanbul’daki çiftçilerden buğday satın alan şirket, İstanbul’daki 233 çiftçiden 8.300 ton buğday satın aldı. Kooperatiflere üretim, makine ve ekipman takviyesi de sağladık. Ayrıyeten kırılgan kümelerden biri olan bayan üreticilerimizin eserlerini sergilemek ve üreticilerimize takviye olmak emeliyle bir web sitesi (www.halkmarket.istanbul) ve online mağaza kurduk” bilgilerini paylaştı.
“DİĞER KENTLERDEN DE ÖĞRENECEĞİMİZ ÇOK ŞEY VAR”
Belediye dayanışmasının üçüncü katmanının belediye ile vatandaşlar ortasında olduğunun altını çizen İmamoğlu, konuşmasını şu sözlerle tamamladı:
“Bu, vatandaşlara direkt hizmet götürmeyi amaçlamaktadır. Bu projelerden biri de Halk Süt projesidir. Silivri ve Çatalca’daki üreticilerden temin edilen sütler, gereksinim sahibi çocuklara fiyatsız olarak ulaştırılıyor. İBB olarak kullanılmayan bir serayı, ‘Fide Üretim Merkezi’ne dönüştürdük. Ürettiğimiz bu fideleri, 15 ilçe ve 166 mahalledeki çiftçilere bağışlıyoruz. Çiftçilik, hayvancılık ve balıkçılıkla uğraşan İstanbullulara zerzevat fidesi, ayçiçeği tohumu, buğday tohumu, mısır tohumu, hayvan yemi, gübre ve mazot dayanağı sağladık. Dünya; sellerin, orman yangınlarının ve başka doğal afetlerin bir sefere mahsus değil, süregelen olaylar olduğu çoklu kriz periyoduna girmiştir. Bu inanılmaz vakitlerde, birinci müdahaleci olmanın ötesinde en büyük zorluk, birliktelik hissini teşvik etmektir. Lokal idarelerin vazifesi, yalnızca hizmet sunmak değil, birebir vakitte vatandaşların kendilerini bağlı hissetmelerine, aidiyet hissini desteklemelerine ve birbirlerine takviye olacak kadar bağlı hissetmelerine yardımcı olacak yollar bulmaktır. Bizim İstanbul’daki tecrübemiz budur. Birebir sıkıntılarla gayret eden öteki kentlerden de öğreneceğimiz çok şey var.”